“Работать в режиме постоянной многозадачности”: Николай Савченко о проектах, идеальных качествах менеджера и пути от стажера до руководителя

2 декабря, 2020

Мы продолжаем нашу рубрику “Маркетика в лицах” и сегодня взяли интервью у нашего и.о. руководителя клиентского отдела Николая Савченко.

1.Почему ты выбрал именно Маркетику?

Еще в университете я был наслышан о крутых проектах Маркетики в сфере разработки сайтов и интернет-маркетинга. 

На 4 курсе я понял, что хочу управлять процессами, командой и создавать технологичные продукты для крупного бизнеса на широкую аудиторию. 

В конечном итоге мой выбор пал на открытую вакансию стажера Project-менеджера. Лучшие условия оказались у Маркетики, и поэтому я здесь.

К тому же, компания постоянно обучает своих сотрудников и дает множество направлений для развития (как линейного, так и экспоненциального), что укрепляет командный дух и заставляет всегда работать на результат.  

2.Расскажи про свой путь: с чего начинал и как пришел к тому, что стал руководителем?

Изначально я пришел на должность стажера. У меня было 1-2 проекта по маркетингу и рекламе, через 2 месяца уже было 5-7 проектов, более сложных и комплексных.
В компании я работаю уже больше 9 месяцев и сейчас веду больше 15 проектов. Среди них есть и разработка уникальных сервисов, и чат-ботов, и даже крупные федеральные проекты.

3.Назови три сложности в работе проект-менеджера и что тебе помогает с ними справляться

Сложности - это:

  1. умение работать в режиме постоянной многозадачности; 
  2. умение думать за заказчика и понимать, чего он хочет;
  3. умение быстро и эффективно генерировать идеи и решать задачи по проектам.  

Помогает постоянная поддержка и обучение от директорского состава. С таким саппортом я всегда знаю,что смогу найти выход из любой ситуации. 

4.Какой проект был самым интересным в твоей практике?

Создание чат-бота для редакции интернет-СМИ. 

Задача состояла в автоматизации процессов. До нас коммуникации между журналистами, редакторами и маркетологами проходили хаотично, в разных чатах, мессенджерах, по почте, устно, то есть без какой-либо системности.  

Поэтому было принято решение создать единую платформу на основе Telegram.

За несколько дней мы полностью прописали все бизнес-процессы компании и приступили к созданию продукта.

Что получилось:

Весь цикл коммуникации между журналистами и редакторами поместился в один канал в Telegram. Теперь, чтобы поставить задачу,  редактору нужно нажать пару кнопок, выбрать исполнителя, проект и дедлайн. В ту же секунду задача отправляется журналисту, который сразу может взять ее в работу, отправить материал и позже доработать)

После прохождения всех этапов задача (в нашем случае-статья) отправляется маркетологу, который продвигает ее в соцсетях.

Также каждый участник в интерфейсе Telegram видит статусы по всем своим задачам: может понимать приоритетность, на каком этапе она находится и какой следующий шаг.

Приятно наблюдать и по сей день, как сервисом пользуется клиент и часто напоминает, как удобно теперь ставить и выполнять задачи.

5.Топ-5 главных качеств, которыми должен обладать менеджер проектов

1) проактивность; 

2) умение брать ответственность не только за себя, но и за всю команду; 

3) энергичность; 

4) повышенный интерес к работе; 

5) умение переводить язык клиента на язык проекта и разработчиков, и наоборот:)

Кстати, сейчас мне в команду нужен крутой аккаунт-менеджер) 

Если вы хотите развиваться в управлении IT-проектами, делать интересные сложные вещи, готовы постоянно расти и находить нетривиальные решения, приходите!

Все подробности тут: https://marketica.pro/jobs/

предыдущая статья

Начать проект



Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.