Мы продолжаем цикл публикаций “Маркетика в лицах”, где рассказываем истории наших сотрудников. Сегодня мы взяли интервью у руководителя отдела разработки Алексея Клюева. Специалиста, который постоянно развивается, изучает новые технологии, обучает этому своих сотрудников и может найти решение для любой задачи.
Когда ты понял, что хочешь заниматься программированием?
Интерес к программированию появился еще в 8 классе, именно тогда я пошел в компьютерный колледж, который был началом в освоении разработки. В 11 классе сдал информатику, а после поступил в СГУГиТ. На первом курсе начал делать игры, потом случайно позвали помочь в настройки Google Analytics. После успешного решения задачи, меня позвали на первое место работы. Дальше — стартап, фриланс, и немного позже я пришел в Маркетику.
Главные компетенции, которые ты прокачал как руководитель:
- Умение обучать и инструктировать людей. Одна из главных компетенций, которые я развил в себе, как руководитель — способность вовремя помочь подчиненным советом, инструкцией и рекомендацией, а также дать обратную связь, чтобы коллеги смогли достичь результата.
- Ориентация на потребности клиента. В процессе работы я также понял одно правило «Клиент всегда прав», и его точка зрения имеет приоритетное значение — именно она выступает как основа для принятия всех ключевых решений организации.
- Стремление учиться. Когда ты руководитель, ты должен постоянно учиться и прокачиваться в компетенциях, вызывать в своих сотрудниках желание к приобретению новых знаний и опыта, а также дать им возможность становиться лучше и расти.
Сложности, с которыми ты столкнулся, став руководителем:
- Я — свой парень к команде
Часто начинающие руководители, особенно в ситуации, когда менеджером стал сотрудник из той же команды, стараются сохранить неформальные отношения со своими подчинёнными. На мой взгляд, это очень правильно. Человек — это прежде всего человек, а потом уже начальник. Главное не переигрывать в “своего парня”, иначе вам будет тяжело спрашивать результат со своих сотрудников.
- Проще самому всё сделать, чем объяснить
Это, наверное, самая типичная ошибка начинающих менеджеров, ставших руководителями из экспертов. Почему-то их очень удивляет поначалу, что поставить задачу иногда сложнее, чем самому её решить. Но на самом деле коммуникации — это действительно очень сложная задача (об этом стоит написать отдельно). Поэтому в интеллектуальном труде очень часто сделать самому проще, чем объяснить другому, чего вы хотите.
- Ревновать к успеху сотрудников
Когда вашего сотрудника хвалят при вас, всегда хочется вскочить и сказать “это я его так научил”! Мы любим, когда нас хвалят. И подсознательно ревнуем, когда хвалят не нас. Многие начинающие руководители делают эту ошибку, и я — не исключение. Это невозможно побороть, это нужно просто поменять, поняв и приняв, искренне и глубоко, что любая похвала в адрес ваших сотрудников — это похвала в ваш адрес.
Самый интересный и крутой проект для тебя, и почему ты так считаешь?
Разработка мобильного приложения посвященного 75 летию победы. До этого проекта никогда не интересовался разработкой под Android и IOS, за время работы над проектом получил огромное количество интересной информации и самое главное успешно справился с ним(проектом).
Топ-5 советов, как развиваться разработчику:
- Освойте идеи написания чистого кода. Чем чище код, тем выше профессионализм того, кто его написал
- Сделайте вклад в опенсорс.
- Изучайте паттерны проектирования. Чтобы найти типичные способы часто встречающихся проблем в проектировании программ.
- Умейте спрашивать. Достаточное количество информации поможет более быстро и эффективно решить задачу.
- Никогда не сдавайтесь. Результат гораздо ближе, чем вам кажется.